7月25日，由中央企業聯合會評選的“2015中國企業優秀文化成果獎”在京揭曉。其中，宏勝飲料集團榜上有名，成為全國67家獲此殊榮的企業之一。
企業文化決定了一個企業的奮斗目標、奮斗精神、奮斗作風、奮斗結果。如果說人跟人最大的差異是思想，則企業跟企業最大的差異就是價值觀，即企業文化。著名經濟學家于光遠說：“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化。”積極的、正面的文化引導企業向前發展，企業文化的力量是強大的，它能強化理念、凝聚人心、鼓舞士氣、激發精神、展示精神。但是任何一種企業文化都不能采取“拿來主義”的態度，必須堅持繼承、消化、創新、發展的辯證態度。只有這樣才能真正建立起適應本企業發展要求的企業文化，并為員工認可和理解，也只有這種企業文化才能為企業的發展起到保駕護航的作用。
作為中國第一家專注于食品飲料行業的全產業鏈產品及服務提供商，宏勝集團不但在飲料生產的各個環節都技術與工藝方面加強研發與創新，同時尤為重視企業文化的建設。宏勝集團注重結合新時期企業文化建設的特點，促進企業文化與企業生產經營、勞動關系、社會責任、品牌建設等各方面工作有效對接，培育了獨具特色的企業文化。
搭建成長平臺，打造公司“激情文化”
為了能迅速傳達國家各項政策與公司經營理念，公司建立了包括文化講師、文化專員、文化使者在內的文化隊伍，通過內刊、宣傳欄、內網、新興媒體等多種載體，每月開展學習會和討論會，讓員工學習國家法律法規、公司制度、先進員工優秀案例等，成為認同企業文化、講道德守規范的優秀員工和社會公民。公司每月會開展至少一次員工喜愛的價值觀主題活動，以創新大賽、公益活動、技能比武、拓展活動、文體比賽、參觀名企等方式營造和諧、積極向上的工作氛圍。公司還通過對重要崗位員工的文化績效評審和覆蓋全員的兩級談心和日常關愛工作，時刻了解員工心理與生活需求，及時為員工解決工作與生活中遇到的問題并關心與鼓勵員工，同時及時采納員工提出的建議。通過發放生日券、集體過生日、困難員工幫扶等工作給員工以關懷。公司還開通了總經理熱線、總經理接待日、開放信箱等溝通渠道，員工也可以通過電話、郵件等方式直接向人力資源部反饋意見。通過以上途徑，建立了暢通的意見反饋機制，進一步增強了員工的主人翁意識。宏勝的企業文化建立起了公司與員工共同成長的機制，實現員工、公司、社會共同進步的多贏局面。
樹立企業的誠信形象、打造公司“責任文化”
多年來，公司堅持誠信為本，著力構建和諧勞動關系，關心職工，善待職工，公司員工與公司簽訂勞動合同率達100%，員工進入公司，公司即依法為員工辦理養老、醫療、失業、工商、生育等各項社會保險。公司通過健全勞動合同制度，規范勞動用工關系，建立健全企業薪酬福利制度，誠信守法，積極保障職工各項權益，公司注重打造安全文化，安全教育是所有員工入職后的第一課，公司將安全責任層層分解落實，責任到人，上至公司領導，下至基層員工，實現全員安全管理。公司的勞動安全設施和勞動保護條件均符合國家有關標準和規定，所有特殊工種崗位人員均做到持證上崗。誠信對待員工，也會收獲員工對企業的關心和熱愛，企業的社會效益也得到了全面發展，公司先后被授予 “企業信用等級AAA級”、“蕭山區和諧勞動關系企業”、“蕭山區勞動保障誠信示范單位”等多項榮譽。
在生產過程中，按照精益的思想，根據減量化、再利用、資源化的可持續發展原則，采用精益的生產方式，在食品飲料產品的生產過程中，追求生態經濟模式，致力于循環經濟建設，建立無廢料、少廢料的循環的技術系統，使得廢料成為另一生產過程的原料而得到循環利用，既節約資源，又減少污染。最大限度發揮各類資源的作用，使制造生產過程中產生的損耗最小，消除不創造價值的所有浪費，實現生產過程的可持續發展。
注重科研，打造“專業文化”
要成為一家專業的典范企業，就必須由一直專業的人才隊伍。宏勝集團為各類員工制定了相應的職業發展通道，每位新員工在參加入職培訓時即可以清晰了解自己未來在公司的發展方向。除了明確的職業發展通道外，公司還建立了完善的人才培養體系，從下至上包括：以培養一線員工為主的“蒲公英計劃”、以培養80、90后年輕員工為主的“草莓計劃”、以培養后備干部為主的“榴蓮會”，以培養高級干部為主的總經理能力提升計劃。
“草莓計劃”通過涵蓋各項個人素質提升的項目：草莓課堂、草莓公益、草莓示范崗、草莓頭腦風暴會、草莓活動、草莓導師，以科學系統的規劃指導，讓來到宏勝的職場新人完成人生角色的完美轉變，成長為一個具備“激情、創新、責任、專業、品質”的優質人才。榴蓮會則通過區分技術研發方向和行政管理方向兩大職業發展通道，分別采取不同的管理體系來建立人才梯隊，以此激發員工的最大潛能，成就自我。針對職業經理人的領導力建設機制，根據宏勝集團四大價值觀及“鑄就行業創新、專業典范”的使命，確立職業經理人五大能力模型戰略規劃的決策力、指令實施的執行力、下屬培養的教授力、團隊建設的組織力、持續提升的學習力，分別制定專業培養計劃。通過對人才分層次進行專業化培養，宏勝集團人才梯隊清晰，成長迅速，不僅僅向著優秀職場人發展，更是要成為富有思想和責任的社會人。配合可持續發展的人才培養計劃，公司創建了覆蓋全體員工的、立體的培訓體系，通過集團人力資源部統一規劃，職能部門協助支持，分公司展開落實，使培訓工作做實做細，培訓覆蓋率達到100%。通過內部培訓師隊伍的建設，使工作經驗豐富、業務能力強、具有強烈的知識傳播欲望的干部和員工找到新的發揮自己能力的舞臺，為打造最優秀的企業員工團隊、建立學習型企業貢獻自己的力量。
宏勝集團致力于成為食品飲料行業全產業鏈專家，公司以“極致”作為企業專業化運營的核心，通過掌握全產業鏈各環節的核心技術，使各環節均達到“最優指標”，成為解決產業鏈各環節問題最專業的企業。
制度保證創新，推進“創新文化”
公司明確將轉型為科研、創新性的現代化企業，因此近年了大力倡導創新，鼓勵員工形成更加開放的思維并積極加入公司的各項創新技改與合理化建議中。為此公司下發了《公司改進與創新管理辦法》，專門成立了精益發展部，每月推進各項節能降耗創新技改，同時下發了在蒲公英《崗位創新獎勵方法》和草莓計劃頭腦風暴方案等一系列鼓勵創新的制度，宏勝每四個月一次的“創新主題活動”更是引導員工參與到各類環保設計、提案評比的創新活動中，以寓教于樂的活動形式讓大家樂于創新。各分公司還成立征集和評審小組，對員工提出的建議、提案進行認真審核與落實，員工只要提出有價值的提案就會獲得物質和精神獎勵，同時有年度、分公司、集團的各項獎勵保證員工的積極性。這些工作形成了全公司重視創新、全體員工參與創新的良好氛圍，有力地推進了公司“創新文化”的形成。
在公司專業和創新理念的引導下，公司成立了致力于精益管理的精益發展部，構建了以激勵為導向的精益考核體系。通過擠膜消耗控制、蛋白控制項目、濃水再生利用、循環利用等改善項目，公司今年上半年累計節約材料成本2779萬元。
蒲公英計劃也通過團隊提升項目和崗位創新等制度極大地激發了一線員工的創造力，通過對員工可行性建議的評審和獎勵收集了大量的有效建議。草莓計劃則通過草莓頭腦風暴的形式為年輕的員工打造了一個開放思維、鼓勵創新的空間，每個月草莓們都會針對一個提案進行討論，形成一個改進項目并由相關部門和負責人落實，有效地發揮了年輕員工的創造力。
做最好的自己，成就最好的公司。在今天，“激情、創新、責任、專業”企業文化已深深植入宏勝集團的核心價值觀，成為推動宏勝不斷走向時代前沿的成長基因。
